Ассоциация менеджеров в сфере культуры в сотрудничестве с рядом экспертов осуществила в Удмуртии пилотный проект «Исследовательский доклад по культурному развитию регионов».

Название собственно доклада появится при переходе от инвентаризации главенствующих тенденций и процессов, выявленных в логике планируемого исследования, к версиям перспектив и стратегий, отвечающих на соответствующие вызовы и требования культурного развития. Доклад пишется с позиции управленца в сфере культуры и от лица сообщества менеджеров в сфере культуры как профессиональной ассоциации нового типа.

 

Предлагаемые общественному и экспертному вниманию исследовательские материалы являются частью публичного доклада - пилотного проекта Ассоциации Менеджеров Культуры. Разрабтываемые методики были применены для анализа культурноых процессов, проходящих в Удмуртской республике.

 

О докладе "Культура как ресурс регионального развития"

Кузнецов В.В., 14-15 ноября 2002

Ассоциация менеджеров в сфере культуры в сотрудничестве с рядом экспертов начала осуществление пилотного проекта «Исследовательский доклад по культурному развитию регионов». Название собственно доклада появится при переходе от инвентаризации главенствующих тенденций и процессов, выявленных в логике планируемого исследования, к версиям перспектив и стратегий, отвечающих на соответствующие вызовы и требования культурного развития. Доклад пишется с позиции управленца в сфере культуры и от лица сообщества менеджеров в сфере культуры как профессиональной ассоциации нового типа.

Профессиональное сообщество культурных менеджеров исходит из того, что ответом на дефицит системных исследований культурного развития региональных и территориальных образований, исследований, выдержанных в культурно-технологическом и управленческом залогах, должна стать новая парадигма исследовательских проектов. Результаты таких проектов, во-первых, могли бы быть конвертированы в стандарты деятельности профессиональной страты управленцев культуры, во-вторых, могли бы применяться в качестве системного и комплексного ориентира в менеджеральной части культурного развития в широком смысле. Системное представление культуры на уровне функционального, экономического, политического и др. срезов, возможных в рамке управленческого подхода, становятся все более актуальным в современной ситуации.

 

Планируемое исследование синтезирует некоторые из уже существующих методик анализа культурного развития, по отдельности не схватывающих сложную культурно-управленческую реальность. По большому счету это могут быть варианты культурной географии, выходящие на язык развития и эффективности социокультурной среды и пространства, модели культурных ресурсов в рамках, например, экономики культуры, либо технологическая линия в менеджменте, оперирующая категориями культурных и гуманитарных технологий как современных форм управления культурой. Объемлющими сферами признаются стратегическое управление и культурная политика, предельными менеджеральными категориями служат региональное и территориальное культурное планирование, проектирование и программирование.

 

Цели исследования и доклада: представление (в управленческом срезе и на управленческом языке) динамики процессов культурного развития, взятых по факту в региональном, межрегиональном и страновом масштабе (в качестве сравнительного материала с необходимостью приводятся аналогии из мирового опыта). Данное представление материала, как уже было отмечено, замкнуто установкой на комплексность и системность. Кроме этого, эмпирическая заостренность исследования подразумевает выход на управленческие рекомендации стратегического, культурно-политического, программного и проектного характера.

Предметом исследования являются все поддающиеся управленческой интерпретации единицы в указанной сфере. По большому счету это не столько «наиболее перспективные» субъекты развития «от культуры», сколько такие субъекты от культуры, которые включают в контур своей деятельности эффективные управленческие наработки, и наоборот, это все виды деятельности, так и иначе использующие культурные процессы в плане собственного развития. Таким образом, выявляются не только эффективные в менеджеральном смысле взаимосвязанности «классических» субъектов культурного развития, но и новые субъекты, несущие на себе сложные виды практик, подразумевающие большую роль культурного компонента деятельности.

 

Исследование и доклад направлены на:

• системную ориентировку управленцев и работников культуры в плане повышения управленческой эффективности их деятельности;
• выработку базовых категорий и концепций, составляющих управленческую часть культурной политики и культурного развития;
• прорисовку позиции и профессиональных стандартов деятельности управленца в сфере культуры в новых условиях;
• отработку опыта культурных исследований нового типа, работающих с реальностью управления культурой.

Целевые группы доклада:

• руководители и управленцы, озабоченные проблемой оснащения своей деятельности новыми схемами и моделями культурного менеджмента;
• люди, по роду своей деятельности сталкивающиеся с необходимостью понимания управленческого ландшафта (пространства) культуры;
• инвесторы и доноры в широком смысле, нуждающиеся в системном видении культурных процессов, влияющих на инвестиционные и благотворительные стратегии (инвестиционная прогностика, стратегический фандрайзинг).

Актуальность и новизна исследования:

• доклад в своей логике предлагает релевантную схему отделения неэффективных управленческих действий в сфере культуры от эффективных и перспективных (за счет задания градации, в частности, уровней «управленческой культуры» (и индикаторов каждого их них)), и тем самым выполняет задачу выявления реальных процессов развития;
• исследование призвано дать структурное и эволюционное объяснение процессов, происходящих на стыке управленческо-административного и собственно культурного пространств.

Структура исследовательского доклада:

Раздел 1 (методологический). «Методологические перспективы исследований в культурном менеджменте». Содержание раздела: Исследование как деятельностная категория и исследовательский доклад как форма публичного представления исследований. Эмпирическая ориентированность доклада. Категории «культурное развитие» и «управление культурой». Менеджеральная, экономическая, политическая и др. модели управления культурой. Надстроечная категория «управленческая культура». Уровневое представление управленческой культуры. Индикаторы и характеристики уровней управленческой культуры: проектность, программность, стратегичность, инновационность и т.д. Каталог деятельностей и практик «управленческого авангарда» в сфере культуры: образовательные технологии в привязке к проектному типу деятельности в культуре, культурный туризм, работа с образом территории, управление культурной идентификацией, менеджмент культурных коммуникаций; технологии актуального искусства; управление человеческим и профессиональным капиталом в культуре. Плюсы и минусы сведения культурных процессов к менеджеральной проекции: «мягкие» многофакторные модели. Системные эффекты в культурном менеджменте.

 

Раздел 2 (исследовательский). Название по названию доклада. Содержание раздела: Анализ источников. Анализ статистики. Экспертная аналитика. Анализ анкетирования. Выход на систему индикаторов. Фактические данные, схемы, карты, типологии регионов, менеджеральная проекция культурного каркаса (пространства) территорий.

 

Раздел 3 (рекомендательный). Содержание раздела: Элементы и контуры возможных стратегий. Сценарии развития территорий и объектов. Ресурсные схемы. Каталоги прорывных видов деятельности для отдельных случаев. Предпроектные рекомендации.